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仕事が出来る人の特徴の1つに「面倒くさい」ことを最初に片づける、がある。面倒くさいはさっさと片づけない限り永遠に思考を奪い続けるので最初に片づけるべきなんだよねぇ。仕事だけじゃなく、欲しい物なんかも買えるならさっさと買う。するとそれについて考える事はなくなるので余白が生まれる
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もう評価制度はこれでいいのでは？
【薩摩藩の人事評価】
1,新たなことに挑戦して、成功した人
2,新しいことに挑戦したが、失敗した人
3,自分では挑戦しなかったけれども、挑戦した人を手助けした人
4,何もしなかった人
5,何もせずに批判している人
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中小企業を山ほど見てる税理士法人の友人と話したら意外すぎる今の状況
・騒ぐほど倒産はしてない（余力あるのに自ら畳む人は一定いる）
・潤沢な資金が注入され暫くは死なない
・起業が増加傾向
・飲食も地元密着なら持ち帰りで売上増加傾向
まとめると、総じてポジティブ、という意外すぎる流れ…
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これは今の日本が証明しているよね
「年長者が多いと、社会に閉塞感を生む。なぜなら彼らの大半が考え方を変えないというのが真実だからだ。人々が死ななければ、われわれは古い考えに埋もれ、社会は進歩しなくなる」
「日本はいずれ消滅する」イーロン・マスクが警鐘 nordot.app/89587490839532…
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新橋の鮨屋で聞いた話。かなり厳しいと
・多くの飲食店舗賃貸は解約半年前告知の為、10-11月でガラッといなくなる可能性大
・持続化給付金は手広くやってる店ほど焼け石に水（個人店は救われた）
・鍋、焼き鳥、居酒屋は軒並み厳しい
・鮨は家でできない分マシだそう。それでも以前の50%ほどの売上
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これめちゃ面白くて社内でもかなり前に共有したけど、僕の周りの経営者は大抵見てる。経営の本質的なところあるよね
億万長者のオッサンが正体隠してホームレスから1億円稼ぐドキュメンタリーが面白い togetter.com/li/1931510 #Togetter
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現在、ほとんどの最終面談に私が出るようになっているのですが、その中で9割以上の確率で質問されるのが「どんな人が活躍しますか？」という質問なんですよね。
答えは決まっていて「よく質問をする人」です。よく質問をする人は質問をしない人よりも明らかに成長速度が速いです。原因も解っていて→
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「一見冷めているように見える人は実は共感性が飛びぬけて高い説(勿論全員ではない)」というのを、発達関連の事業を手掛ける起業家から聞き、妙に納得した。共感性が高い人はかなりの精度で相手の思考が読めてしまうので、自身の精神の平常を保つために冷めているように見えてしまうとのこと。
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経営者にとっては有料でもいいくらいの学びしかない神記事だなこれは。。。
「業務スーパー」はなぜ強い 創業者が語る、唯一無二の経営論(日経クロストレンド)
#Yahooニュース
news.yahoo.co.jp/articles/0d525…
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弊社もSlackガイドラインあるで
・前置き・締めのあいさつは不要
-… twitter.com/i/web/status/1…
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ドラッカーが「成果をあげる人とあげない人の差は才能ではなく、いくつかの習慣的な姿勢と、基礎的な方法を身につけているかどうかの問題だ」と言ったのと同様に、同じ時を過ごしても時間が経過するにつれて差が生まれるのは才能なんかではなく、意識の違いなんじゃないかと思うことがとても多いのよね
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例え話が上手い人はなぜ仕事が出来るのか？という長年の謎に終止符。例え話が上手い人は相手の理解度をこれまでの会話や目線や挙動等から予測し、相手が腹落ちするまで様々な伝え方で寄り添ってくる。仕事とは相手の期待を明確に理解しそれを超える事だから、それらが出来る人は当然仕事が出来るわけだ
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「4人目の子供を産んだ女性は所得税ゼロ」これほんと凄い。中小企業だったら奥さん役員にして多額の役員報酬を奥さんに寄せて旦那は二束三文にしておく、みたいなハックが見えました。私の目が曇ってます。
人口増加に執念、ハンガリーの「すごい」少子化対策
#Yahooニュース
news.yahoo.co.jp/articles/9b49c…
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経営は平面ではなく立体的に考えよう、とよく言うのだけど、それがきれいに言語化されてた
地頭という「立方体」を大きくしよう。ゴールドマン・サックス出身の経営者らが語る「地頭の鍛え方」studyhacker.net/jiatama-no-kit…
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少しずつ飲食店回りだして色んな話をして下さるんだけど、一番辛かった言葉は「自分はただの職人であり、経営者ではなかったというだけですよ…」という言葉だったな。勿論、一理あるかもだけど、素晴らしい技術を持つ職人に対してただ一人の客として接することしかできない事に無力感が増すばかりだな
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Twitterに限らないけど、これマジでその通りすぎてやばいな
「人は知的になればなるほど、専門家になればなるほど、断言はしなくなる。逆に、中途半端な知識を持っている人ほどすぐに断言したがる。ダニング＝クルーガー効果」
toyokeizai.net/articles/-/504… #東洋経済オンライン @Toyokeizai
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注意点として、特定の業種は除く（大型チェーンの飲食、なんらかの店舗完結型のビジネス、イベント関連、夜の店、その他もろもろ）、これらはやはり辛いとのこと
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仕事ができる人というのは、仮説の精度が高いというよりは、どちらかというと損切が上手い人が多い。損切が上手い人は自分の仮説を妄信していないから、一の矢の損切が異常に速く、常に二の矢、三の矢を準備している
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僕が投資に目覚めたきっかけは、2000年頃に二子玉川の河川敷でBBQをやっている時に知り合った先物取引の投資家の影響が大きい。彼が酔っぱらいながら「これからは中国が豊かになる。人は豊かになると甘いものを欲しがりだす。これは歴史が証明している。故に砂糖が来るぞ」という話を聞いたのが大きい
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「人生の最大幸福は職業の道楽化にある。富も、名誉も、美衣美食も、職業道楽の愉快さには比すべくもない」
これは本多静六の言葉。職業を道楽だと思える境地にたどり着くためには努力しかない。努力すれば向上し、向上するから楽しくなり、生活も楽になってくるというわけだ。本当にその通りだね
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リモートではなくオフィスに行ったほうが何倍も早く学習できるというのは確定事項で議論の余地は一切ありません。それは自身の情報取得のみならず、周りがあなたの理解度を認識し始めることが最も大きい要因と感じてます。理解度が周りに認識されると人はお節介を始めます。それが成長を助長してくれる
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今も運営しているのかわからないけど、Googleの「20%ルール」ってまじでよくできていると思ってて、80%で実務を回してキャッシュを稼ぎ、20%を新しいものや好きなものに投資し続けるというのは法人だろうが個人だろうがめちゃくちゃ理にかなった戦略だよね
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脳外科医の友人と話してると、酒も煙草（わいは吸ったこともないが）も大抵のことは何でもござれで反対しないのだが、サウナの話になると結構本気で怒り出すので脳外科医にとってのサウナは親の仇レベルなんだなと改めて感じるなw
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あと皆さん話されるのが以前よりもかなり予約の日が被るらしい。同じ日に集中し、泣く泣く予約を断るが、前後の日ががら空き、みたいな事がかなり多いらしく、不思議がってたな。何に影響されてるのか全くわからない。撤退する店の心が折れるのもわかる、と話されてて聞く側も結構辛い。
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味方を作る人、敵を作らない人、色んな人がいるんだけど、社会人で一番強いのはどんな場であれ「敵を作らない人」だよ。これは断言できる
コンサルタントの時に学んだ、「敵を作らない言い方」の話。 blog.tinect.jp/?p=74260
運用型広告が得意なマーケティング支援会社 アナグラム代表。フィードフォースグループ 取締役：個人のテーマは「粋な商売人を輩出する」。大好物：経営、組織論、戦略論、登山、ゴールデンレトリバー、プロコーチ。著書複数
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