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店員や係員に怒鳴るタイプのお客、これまでの人生でたぶん一度くらい、「怒鳴ったことによる成功体験」があったんじゃないかなと睨んでいるんですよね。それによって店長が謝りに来て「お店の風紀が糺されました、ありがとうございます」と言われたとか、同席者に「さすがっすねー」と言われたとか。
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「有田さんの力不足」というよりも、「国会内でのカルト宗教勢力の強さ」が明らかになっているターンではないかなと思う次第です。警察庁のいうとおり、ある宗教団体の主な集金手段が「悪質商法の中でも最も悪質」であれば、議員だけでなく民意としても、反社会勢力として対策をすべきだよなと。
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横の机で聞いていた先輩から「そんな感想があるか」と怒られたのを覚えている。そうか、「好きかどうか答えても仕方ないのか」と反省して、以来、伝えるべきところをメモってから電話するようになったけど、後日その作家さんから「あの一言すごく嬉しかったです。そのまま続けてください」と言われた。
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これはひとつのエピソードにすぎませんが、こうした例はほかにもたくさん見つかります。
わたしたちは、お互い遠く離れていても、価値観を共有しています。
そしてなにより、ロシアに対してさらなる圧力をかけることで、ウクライナに平和を取り戻すことができます。
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【悲報】必死こいて働いてたらFGOレイド戦が跡形もなく（本当にまったくもってすっきりきっちり）片付いていた。。。。
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で、これ単に「だから安心しましょう、売却はたぶんありません」という話ではなく（もう一段、二段、根が深い話で）、「Web化した番組のなかで有用なものは政府が買い取ればいい」みたいな提案もあって、つまりNHKの作る番組に対して政府の関与を強める、という提案でもあるんじゃないですかね。
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個人的な心得。
・閉じる瞼と耳を塞ぐ両手があいているうちは誰が何を言っても節度を保つ
・好きなものの好きなところや良いと思ったものの良いところを紹介するときに、嫌いなものや悪いと思ったものを合わせて話す必要はない
・誰かの萌えは別の誰かの萎えであり、誰かの萎えは別の誰かの萌え
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Twitterのファクトチェック機能、いまはとても評判がいいけど、そのうち登録者が増えるにつれて劣化したり専制化してゆく予感がある（杞憂だといいのだけど）。いまの質を保ちつつ量を増やせるかどうか、出来ることは特にないので、せめて「いい感じで推移しますように」と祈っております。
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タイムラインで一番ウクライナ - ロシア情勢について詳しい研究者のアカウント名が「丸の内OL(27)」で、朝、職場に入れずあたふたしている様子を眺める祝日の朝。
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まん防一斉解除の報道を受けて、全国の中間管理職同志諸君、ここがふんばりどころだぞ！ 在宅勤務とオンライン会議継続の絶対防衛ラインである。若くて優秀なスタッフは、特に勤務形態の優先順位が高いです。ここで踏みとどまれるかどうかで５年後の売上と職場環境が変わる。各員一層奮励努力せよ。
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わりとマジメに、「SNS時代における民主主義の成長痛」みたいな、やや大げさなフレーズが頭に浮かんでいます。
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成果主義の徹底は管理部門の工数がめちゃくちゃ大きくなる（特に生産部門の人数が多いと指数関数的に管理コストが増えるし、評価基準導入の初期コストがめっちゃ高い）から、会社としてやりたくないのはわかる。けど、それやらないとどんどん怠ける人が増えるし勤勉な人が愛想を尽かすんだよなあ。。
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『枕草子』に「大きいほうがよいもの」という昇段があって（三巻本二一九段）、「家」とか「牛」とか「桜の花びら」などに混じって「法師」と書かれており、FGOを知った今となっては蘆屋道満の高身長ぶりをニヤニヤしながら「いいねえでっかくていいねえ」とペシペシ叩くなぎこさんを幻視しています。
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どっちの系統も不利な点と有利な点があると思うのだけど、いま日本社会では「誰かの話を聞くときにはその場でメモをとる」というポーズが「より熱心で勤勉であり、その話に興味を惹かれている」というステレオタイプになっており、その点について「メモとると頭に入らない族」は大変だろうな…と思う。
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広告主や代理店の人、広告関係の人に数年間「PV至上主義はよくない」、「滞在時間やセッション数のほうがまだ大事」、「どんな読者に読まれているか、そのビューは好意的なものか批判的なものかを、一緒に考えましょう」と言い続けてきたのだけど、まったく浸透する気配がなく、すこし落ち込んでます。
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東野先生「我が身に置き換えて想像し続けるしかないのではないでしょうか。もし自分の国が、国土の20%を他国から占領された状態で、世界が関心をなくしていったらどう思うか。」
ううーん、たしかにしんどい。
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外出自粛、巣籠もり推奨、「罰則」のようなマイナス条件付けではなく、プラス条件付けのほうが効果があると思うのだけど、どんな方法がいいかなあ。スマホのCOCOAに自宅住所登録してもらって、在宅時間が増えるたびにポイント付与、貯まるとレベルアップとかどうだろう。「巣籠もり六段」とか。
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TBS『ひるおび』（ロシアの核攻撃の可能性について）東野篤子先生「ウクライナの人々は、ずっとその恐怖のもとで戦っている。ロシアから核の恫喝を受けた上で、戦い続けることを選んでいる。」
非常に重い話でしたが、そのとおりだなあと思いました。専門家の話は、事態を見る解像度が上がる。
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これ、「思いやり」とか「配慮」の問題ではなく、犯罪行為をどう取り締まるかという話でしょう。車内カメラを確認して通報しましょう。賛否の話をするなら厳罰化するかどうか、という方向では。
バスで「ベビーカー畳め」に波紋 ルールではOKも…(テレビ朝日系（ANN）)
news.yahoo.co.jp/articles/315f7…
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「陽キャ」と呼ばれる人にも数タイプあって、普段それなりに陰気だけど「初対面でも短い時間で相手と自分の心的距離を分析して最適解に近い人格パターンと関係パターンに当てはめてそれを演じきる」という対人スキルをもつタイプがいて、なんというか、こいつどんな苦労してきたんだと思うことがある。
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青学の復路での猛烈な追い上げ、これなにげに原監督が往路終了時点で「シード権確保狙いです」とサクッと目標を切り替えたのが効いてるんじゃないかなあ。大舞台で、状況に応じて達成すべき目標を切り替えられるのってめちゃくちゃ難しいし、それを受け入れるチーム作りってすごく強いんだよな。
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聞き直しました。韻文っぽかった。さすがだなあ。
「（ロシアは）国土面積は最大の国ですが、出来ることや能力はそれほどではなく、また、道徳は最小の国です。」
と言っておりました。
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すごく大雑把な雑談ですが、こと日本における危機対応での「中央で決めたことを全員に強いる巨大オペレーション」の場合、成功パターンは「各現場の優秀さでなんとかしちゃうケース」しか思いつかないので、「国で一元管理」は負けフラグだし「権限を現場に渡すこと」を推奨し続けたほうがいいと思う。
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