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いいか、千尋。リーダーとして君がやることは稚拙なチームミーティングやグダグダした1on1を繰り返し行うことではない。ただひたすらに君自身が数字で結果を出すことだよ。
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いいか、千尋。"心理的安全性"なんてものは幻想に過ぎない。結果が出れば自然と組織への帰属意識、他者への貢献意欲は出る。結果が出てない人ほど組織や人のせいにして心理的安全性が低い職場だと行ってるんだよ。さぁ、いきなさい。
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あははははは！！スカウトメールきて応募したのに書類選考で落とされたんだって！！！あははははは！！！
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いい？使いこなせないのにSalesforceなんて導入しないの。ほら、結局ヨミの管理はExcelじゃない。二重に入力させる工数なんてあなたの次に無駄よ。
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いい？会社でいい評価を得るのは【一時的に成果を出す人】じゃないわ。【余計なことしない人】よ。1のタスクを10に増やしたり、コツコツ社内根回ししてきたプロジェクトをあっという間に崩されるなんてたまったもんじゃないの。「余計なことをしない」って復唱してから会社に行きなさい。
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「自分の意見を主張すること」と「相手の意見を受け止めること」を両立できる人があまりにも少なすぎませんか！！！！！
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スプレッドシートを共有する時は権限共有も一緒にお願いします！このワンラリーが面倒なんです！！
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あはははははは！！！！あれだけ張り切ってたのにもう転職サイト登録してるじゃん！！あはははははは！！！！！
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「なぜ当社で働きたいのですか？」
「はい！自分は無能で経営する能力がないのでせめて有能な方のコマになろうと思ったからです。」
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いい？風邪っぽいなら会社休めって言ってるんじゃないの。一回大丈夫って言ったんなら会社でしんどいアピするなって言ってるの。
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いい？売れてるけどルールを守らないメンバーに「成果上げてるんで文句言わないでください」って言われた時の最適解は部下をつけることよ。工夫しないと成果が出せない環境を作るの。「俺様がいないと組織が回らない」とお高く止まってる人間に何を言っても響かないわ。プライドをボキボキにおるのも上… twitter.com/i/web/status/1…
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いい？入社初月が肝心なの。上司が見ているのは「まだ何にも出来ないなりに、どんな工夫を凝らしながら仕事に向き合うか」だわ。仕事が出来る人かどうかを判断されるのは一瞬よ。出来ると思わせるかどうかで今後の社会人としてのルートが大きく変わるの。さぁ、行きなさい。そして、生きなさい。
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「出勤できてえらい？」甘えもいい加減にしなさい。1mmもバリューが出せてない人間は出世街道を諦めて歳と給料だけ食う社員に堕ちるか、身を粉にするまで働いて自分の地位を手に入れるの。寝る時間？土日に寝ればいいじゃない。自分らしい働き方なんてまずは社会人として一人前に働けるようになってか… twitter.com/i/web/status/1…
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いい？悪い報告ほど"早め"に"たくさん"するのよ。ミスをすることはマイナス評価だけど、ミスを軌道修正して2度と起こさない設計作りをする事が大幅なプラス評価になることをみんな知らないの。だから総じて仕事が出来る人は良い報告より悪い報告を積極的あげてくるわ。さぁ、謝ってきなさい。
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お父さん！お母さん！どうして上司が部下を評価するシステムは完璧なのに、部下が上司を評価するシステムは存在しないの？その人の正体を知ってるのは評価者じゃなくていつも接してる部下なんじゃないの？！
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「来月から会社辞めてフリーランスですって」
「Z世代だかなんだか知らないけど、会社の仕事も一人前にこなさせないのに1人で案件なんて回せる訳ないわよねぇ」
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じゃあ私達は学生を装ってzoomに参加して、質問が出てくるように学生たちを誘導すれば良いってことですね？
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週5フル出社再開ってどういうことですか！コロナ禍でリモートの恩恵を学んでこなかった無能な経営陣すぎませんか！
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ふん。カスタマーサクセスというのかい？贅沢な名だねぇ。
今からお前の名前はクレーム処理班だ。いいかい、クレーム処理班だよ。わかったら返事をするんだ、クレーム処理班！！
ここで働かせてください。