26
会社の人事採用担当が良いからの理由で就職先を決めちゃだめよ。採用担当はみんなキラキラしてるの。優しいの。いいこと言うのよ。カッコよく見えるのよ。わかった？
27
母「初任給低いけど我慢できる？」
宗介「できる！」
母「年功序列だけど我慢できる？」
宗介「できる！」
母「課長まで20年我慢できる？」
宗介「できる！」
母「よし！日系メーカーにエントリーしておいで！」
宗介「うん！」
28
私はそんな理不尽な上司が嫌で辞めました。note.com/jolliebe_globa…
29
前職の昇格試験の際「辞める部下を説得する」というお題が与えられた。あの手この手で部下の気持ちを変えるという内容。がしかし、未だに説得する場面は無い。何故なら、部下は100%辞めるつもりで退職報告してくるから、説得もクソもない。笑顔で快諾し送り出すしかない。無意味な試験だった。
30
「な？郊外で戸建を買うなと言っただろう。俺は何度も言ったぞ。売れないぞ。35年ローンどうするんだ」
31
30半ばの同僚と転職話してると「成長できる環境で働きたい」と言うのですが、いやいやオッサンが求められてるのは「成果」や「結果」だよ。もういい歳して、成長したいとかくだらん事を言うのは、まじで、あなたは転職できません。
32
無垢な娘に「パパはママのおっぱいチュパチュパした事ある？」と朝の食卓で聞かれ、沈黙になった我が家です。おはようございます。
33
やっぱ僕には日系企業の営業が肌に合ってたよ。年功序列でノルマもない。外資で成果主義なんか欲を出し過ぎたよ。ドラえもんタイムマシーン...ぐふっ
34
退職した元部下から「定時で帰れて給与上がって辞めて良かったです」とストレートなLINEきて嬉しくてハイボールがすすむすすむ。ごめんな。
35
以前は後輩を飲みに誘って飲んでた。最近はパワハラかなと思い、約一ヶ月誘ってない。誘われるのは大歓迎とは伝えてる。けど誘われない。そうだったんだな。気づいて良かった。
36
まるちゃん、新しい職場で上司から「違和感あったら積極的に発言し、今までのやり方を変えてくれて」と言われても、暫くは様子みたほうがいいよ。わかった？
37
私の経験上、優しいだけの上司は、肝心な時に機能しない。部下がミスや失敗しても「しょうがないよね」「いいよ、いいよ」「気にしない気にしない」等、優しい言葉だけしかかけない人は注意。期末の評価でも「実績は満点だけど、E評価になっちゃうんだ、ごめんねごめんね」なんて事はよくある。
38
退職する理由が給与が低いことに対して「結局カネか」と嘆く上司。そりゃカネも大事でしょ。アナタの1/3ぐらいしかもらってないのよ。
39
前職で思うに、優秀な2割は転職しない。何故なら自分の思い通りのキャリアを描けるから。普通な6割は転職活動をする。何故ならキャリアで葛藤するから。それ以外の2割は転職しない。何故なら転職しようと思わず会社にしがみつくから。そんな事を思う。
40
私のミスりまくりな人生をハイライト
・高校受験失敗(県立×→私立)
・大学受験失敗(第三志望私大)
・就活失敗(適当にメーカーへ)
・インド一年でクビ(仕事出来ず)
・管理職試験失敗(コンサル評価低)
・転職の際書類面接落ちまくり
・35年自宅ローンで隣モンスター
↑イマココ
安心して下さい。
41
JTCの管理職試験。内容の一つ。外部コンサル模擬面談がありますでしょうか。「会社を辞めようとする部下を説得する」というテーマ設定で、私が上司、コンサルが部下役。コンサル「仕事つまんないんで辞めたいっす」私「どうぞ、辞めてください」試験終了。試験落ちました。このテーマ設定が良くない。
42
最近私の勤め先の中途入社組の人材流出止まらない。下記流れ↓
①給与の低さに不満→②転職活動する→③同じ仕事内容で、給与が上がる事に気付く→④転職先決まる→⑤それを同僚に伝える→他の人も①を感じ②転職活動を開始。これを繰り返す事で人は辞めていく。解決方法、それは「給与up」以上
43
35過ぎて、自分の意見無しに「これどう思いますか？」と意見求めてくるのは、社会人十数年で、何も考えず仕事をしてきたんだなと思ってしまう。残念だけど、もうその癖は改善しないでしょう。
44
現転職先の最終面接終了後、転職エージェントから連絡があった。私ともう一人候補がいる。私の希望年収が高いのがネックと。もう一人は年収下げると言っていると。私は希望年収は下げないと伝えた。結果は、二人とも採用。私は希望年収通り。彼は下げたと後から聞いた。希望年収は譲らず押し通すべき。
45
「給与が低いから退職したい」と告げてきた部下。それを私の上司に報告したら「引き止めろ。でも給与含めた条件は変えない」と言う上司。無理だろ。引き止められないだろう。
46
会社や上司から与えられた指示をそのまま部下に落とし込む40代管理職。意思決定や判断する機会がないまま管理職へ。与えられた数字やタスク以外に、判断基準がない。部下から仕事の意味や価値観を問われた際「これは会社の指示だ、与えられた通りにやれ」としか、言う事ができない。そういう40代多い。
47
会社の飲み会でした。本人いない場で「あいつ(部下)のここがダメだ」と言う、おっさん上司がいたから私は「本人のいない場でそれ言っても意味ないですよね」と言うたら「雰囲気壊すな」と、マジギレされてしまった。
48
本日入社したメンバーへ。
転職して3ヶ月が勝負。
こいつやるな〜と印象与えられれば、仕事がしやすくなり、勝ち。
おっさんになればなるほど、これだ！
49
転職して良かった話。会社が嫌なら辞めるべき。note.com/jolliebe_globa…
50
退職を報告した際の上司が「今月二人目。俺の管理能力が問われる...」と、私の事でもなく、チームの事でもなく、自分の事を心底心配されてた事を思い出す。本音出るよね、部下辞める際の上司。
JTC→海外勤務→帰国→転職→海外勤務