1
「給与が低いから退職したい」と告げてきた部下。それを私の上司に報告したら「引き止めろ。でも給与含めた条件は変えない」と言う上司。無理だろ。引き止められないだろう。
2
妻と一年以上喧嘩してないから食事中に「なんか最近良い感じよね」と照れながら言うたら、妻が「私が色々諦めてるからね」とサラッと言うてました。我にかえりました。
3
離職率低い会社人気＝働きやすい＝居心地良い＝辞めない40代-50代の割合高い＝おっさんであふれている、です
4
新卒の方気をつけましょう
昔々の上司とのやりとり
●終業後
上司「飲み行くぞ！」
私「明日の資料作成が...」
上司「どうにかなるだろ。行くぞ！」
私「...行きます！」
●翌朝
上司「資料は？」
私「まだ出来てません...」
上司「はっ！？」
私「昨日飲みに...」
上司「ふざけるな！バカ！」
以上
5
いい、あなたはもう40代後半。成長するとか、頑張りますとか、謙虚にいくとかいらないの。成果を出す努力をして。
6
まるちゃん、4月から新しい会社で働くね。そして上司に「気づいた事があったらどんどん改善してくれ」と言われるよ。でもそれを真に受けないでね。嫌がられるよ。
8
「な？郊外で戸建を買うなと言っただろう。俺は何度も言ったぞ。売れないぞ。35年ローンどうするんだ」
9
やっぱ僕には日系企業の営業が肌に合ってたよ。年功序列でノルマもない。外資で成果主義なんか欲を出し過ぎたよ。ドラえもんタイムマシーン...ぐふっ
10
自分が若手の時に先輩や上司から「今の若手はオレらが若い時より優秀だよ」と言われてた。そんな事ないだろうと思ってたけど、自分が歳重ねて、部下や後輩と接して仕事してみて、確かに自分が若い時より優秀だなと思う。若い子みんな優秀だよな。この感覚あるよな。
11
前職の昇格試験の際「辞める部下を説得する」というお題が与えられた。あの手この手で部下の気持ちを変えるという内容。がしかし、未だに説得する場面は無い。何故なら、部下は100%辞めるつもりで退職報告してくるから、説得もクソもない。笑顔で快諾し送り出すしかない。無意味な試験だった。
12
母「初任給低いけど我慢できる？」
宗介「できる！」
母「年功序列だけど我慢できる？」
宗介「できる！」
母「課長まで20年我慢できる？」
宗介「できる！」
母「よし！日系メーカーにエントリーしておいで！」
宗介「うん！」
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新卒入社5年目ぐらいで人事で採用担当になる人はかわいそう。本人は薄っぺらいし、それを見て憧れで入ってくる人もそれがリアルだと思い入社するも、違う現実に気付く。採用担当こそ、修羅場を潜り抜けたリアルを伝えられる中堅がやるべきだね。 twitter.com/i/web/status/1…
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「30近くなって無能な奴は、改善することもあるが、稀。ほぼ一生無能である。育つ奴は、勝手に育っている。成長しない。期待するな。」これ思い出す。私はそうとは言い切れないとも思うが、20代での努力が大事であり、その影響は大きいのは間違いない。20代頑張ってないと、30代はない。20代に伝えたい
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本日入社したメンバーへ。
転職して3ヶ月が勝負。
こいつやるな〜と印象与えられれば、仕事がしやすくなり、勝ち。
おっさんになればなるほど、これだ！
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最近私の勤め先の中途入社組の人材流出止まらない。下記流れ↓
①給与の低さに不満→②転職活動する→③同じ仕事内容で、給与が上がる事に気付く→④転職先決まる→⑤それを同僚に伝える→他の人も①を感じ②転職活動を開始。これを繰り返す事で人は辞めていく。解決方法、それは「給与up」以上
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妻と口論に。私のAGA治療代1ヶ月1万円と妻の美容院代2ヶ月1.5万円。妻が「そろそろやめたら？」と言ってきたので私は「俺は髪を増やしにいってんだよ！そっちは髪を減らしてるんだろ！俺の方が付加価値があるんだよ」と自分でもよくわからない事言って、お互い笑って、口論終わり。ビールで乾杯。
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「英語が出来るようになったら海外で働きたい」と言う方。勉強すればするほど、英語が出来ないと気づきます。だから英語出来るの待ってたら、一生海外行けないです。なので、先に海外に飛び込んで英語にまみれもまれるのが、効率的で効果的。あとは現地での英語出来ない恥に耐えぬくだけ。
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退職する理由が給与が低いことに対して「結局カネか」と嘆く上司。そりゃカネも大事でしょ。アナタの1/3ぐらいしかもらってないのよ。
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私の経験上、優しいだけの上司は肝心な時に機能しない。部下がミスや失敗しても「しょうがないよね」「いいよ、いいよ」「気にしない気にしない」なんて、優しい言葉だけしかかけない。評価でも「実績は良いんだけど、評価は低くなっちゃうんだ。ごめんねほんとごめんね」なんて事はよくある。要注意。
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30半ばの同僚と転職話してると「成長できる環境で働きたい」と言うのですが、いやいやオッサンが求められてるのは「成果」や「結果」だよ。もういい歳して、成長したいとかくだらん事を言うのは、まじで、あなたは転職できません。
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「退職金のためにこのまま逃げ切るぜ」という思考の40代50代のオジサマ達を実力に基づいて降格させて給与下げて、若手中堅を上に引っ張り給与上げる事で、組織の活性化に繋がると思いますね。そうしないと人の流出止まらない。
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メーカー勤務で、私が致命的なのは自社製品を1ミリも興味がない事。周囲は愛情たっぷりに製品を語るが、私には皆無。メーカー勤務者としてダメよねとわかってるのですが、興味ない。私だけでしょうか。
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若手社員が「転職とか考えなかったんですか？」と40代半ばの生え抜き20年勤務のオジサンに質問してた。オジサンは「考えた事ない。この会社が好きで、一生ここで、全てを捧げる」と力強く答えてた。でも若手社員はこのオッサン何言ってんだという顔してました。
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私のミスりまくりな人生をハイライト
・高校受験失敗(県立×→私立)
・大学受験失敗(第三志望私大)
・就活失敗(適当にメーカーへ)
・インド一年でクビ(仕事出来ず)
・管理職試験失敗(コンサル評価低)
・転職の際書類面接落ちまくり
・35年自宅ローンで隣モンスター
↑イマココ
安心して下さい。
JTC→海外勤務→帰国→転職→海外勤務