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なぜ今“抑えられていた”はずの東京で感染爆発が起きつつあるのか。ロジカルで信頼できるnoteだと思いました。この重大局面を理解するために必読だと思います。→新型コロナウィルスについて⑥:4月の首都封鎖 - ロックダウンへのカウントダウン-|安川新一郎 #note note.com/syasukaw/n/nbf…
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妻がバラエティ番組みてたので「そんな番組よりも、Netflixのドキュメンタリーみようよ」と提案したら、めっちゃウザそうな顔されて『ほんまアンタって、いちいち意味ある時間過ごそうとしてくるよな。そういう奴いるよねー。こっちは全力で無意味な時間を楽しんでるんですけど』と謎攻撃をくらった…
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おじさんの街、渋谷…
あれだけ小さな個人店や路地裏を破壊して、巨大なオフィスビルを量産したら、そりゃビジネスマンしかいなくなるわな。… twitter.com/i/web/status/1…
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アンパンマンミュージアムの演出がすごいw 新しい顔ww
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元祖炎上マーケティング?小さなブランドは巨人の肩に乗れ。
・1995年。ニューヨークで創業したばかりのスケーターブランドSupremeはまだ無名だった。創業者のジェームズ・ジェビアは、どうやったら金をかけずに売れるかを考えていた。
・当時、大人気を博していたのはファッションブランドのCalvin… twitter.com/i/web/status/1…
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これ、我が夫婦の芸風なので、面白かった人は、これも読んでみてくださいね。
note.com/shimpeitakagi/…
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これは凄い。1984年当時、コンピュータ業界を独占支配していたIBMに対してAppleがやったキャンペーンをハックして、FortniteがAppleに反旗を翻してる。しかも世界中のユーザーを巻き込んで。 twitter.com/FortniteJP/sta…
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新生ルイ・ヴィトン、素晴らしい!ファレルがディレクターに就任して初めてのショーだけど、何よりアイデアが強い。
ヴィトンの定番ダミエ柄を、デジタルカモ柄のピクセルとして再解釈。ブランドの歴史を尊重しながら、ファレル得意のストリート文脈に持ち込むことに成功している。… twitter.com/i/web/status/1…
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20代前半のポテンシャルある人が、スキルやアセットが積み上がらないうちに、たまたまメディアの潮流に一致してバズってしまい、おっさんたちに消費されまくり、自分を失っていく様子を見ると心が苦しくなる。無理に、世間がわかるように論理説明したり、広告のような経済活動に繋げなくていいんだよ…
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「いざとなれば、子どもや家事はアウトソージングできるけど、妻のケアは夫にしかできひん。やから、家庭における夫の一番の仕事は、妻に寄り添い、妻の話を聴くことや。考えずにただこなせる、家事や子育てに逃げたらアカン。」と妻
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世界一のトヨタも75年前はベンチャーだった。広告費0円のPRキャンペーン!
・戦後の1947年、乗用車の生産がGHQより許可され、豊田喜一郎はSA型小型自動車を製造・発売する。愛称は「トヨペット」。しかし当時は、車といえば外国産で、国産車への性能に対して世間は懐疑的だった。… twitter.com/i/web/status/1…
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サントリー烏龍茶が、日本に浸透したマーケティング戦略がおもしろい(以下まとめ)… twitter.com/i/web/status/1…
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参考記事はコチラ
biz-journal.jp/2023/07/post_3…
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お花屋さんから「コロナで花が大量廃棄されている」と相談を受け、今のはなればなれの世の中に提案できないかと、仲間と超特急で企画にしました!ぜひ!!
新型コロナによるフラワーロスを新発想で、 “帰省難民” への提案に。GW・長期休暇は、#花で帰省しよう prtimes.jp/main/html/rd/p… @PRTIMES_JP
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アクセンチュアが発行するトレンドレポートが面白い。経営者、マーケティング担当者は必見。
ビジネスに影響を及ぼす5つのトレンドとして、AI、ワークスタイル、コミュニティ、デジタルウォレット、社会環境をPICK。堅苦しくない語り口がよい。… twitter.com/i/web/status/1…
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訂正 : 堤清二さん率いるセゾンが、渋谷パルコをつくったのが1973年でした。そう考えると50年近くもこのカルチャーの影響が続いた、と考えると本当にすごいなと思う。もちろん日本の中央年齢は50歳近くですから、その時の10代が歳を取っただけとも言えますが。
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伸びそうなので宣伝します。僕のように意味やニュースに忙殺され、心豊かな時間を過ごせてない人はこちら!6curryというコミュニティ型のカレー屋に遊びに来てください。今コロナの影響で、リアル店舗休業してZoom店をやっています。レトルトもあるのでぜひ! forbesjapan.com/articles/detai…
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サイボウズの、今朝の日経新聞広告。素晴らしく挑発的…。。
しかもこれ、働き方改革の頃からずっと続けてるんだよなぁ。アクションを積み重ねた先にブランドになる。ちなみにサイボウズのミッションは「チームワークあふれる社会を創る」事業とともに一貫してる。 #VISIONING
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たまに「これ何の意味あるんですか?」という質問をする学生がいる。逆説的だが、それが分からない時点で学ぶ価値がある。学びの成果は後になってからしか分からない。仕事も同じ。論理的に意味を見出せないという理由で、本気になれない人間はいつまでもチャンスを成長に変えられない。小さくなるだけ