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@EarthesEarth 「俺はそんなこと言ってない!!!」だと
このスットボケ野郎…!!で終わったんですけど
本人も「お、おれ…どうして…😨」みたいになると
もうソレは恐怖なんだわ
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割とこの話に
「夢の中での会議と混同してるのでは?」
「夢で顧客から指示をもらったとか」
「自分も夢で見たのを上司に報告したことある」
っていう
夢と現実の区別が曖昧になってる業界人の体験談多すぎて怖いんだけど、IT業界、大丈夫そ?(´・ω・`)
twitter.com/chachapeko961/…
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多分だけど数%くらい、
本当に怒ってるガチ勢がいて怖いんだよな twitter.com/UKinJapan/stat…
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現状TLで流れるサミット関連の話題
「他の議題に先駆けてまず、この(小麦粉を主原料とする料理に関する)問題が議題に出たのは快挙」
「今回の件で少なくともG7加盟国には、この(麺を用いる方)が(あの料理名)と伝わった」
「日頃のロビー活動の成果」
「"あちら"は今後、地域名を付けて名乗るべき」
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正直
広島🆚関西って時点でもうソレは完全に
「龍が如く」か「仁義なき~」の世界線なので
他地域の人間がおいそれと口を挟むと
「お好み焼きをひっくり返す道具(※関西と広島で呼称が違う)」で引っ叩かれる可能性がある
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なので、仮に
「関西風~」というワードを口にしなかったとしても
うっかり「あの、コテあります?」とか「ヘラ下さい」とか言うと、「☺……え?今、なんと?」と聞き返される可能性があるらしい
j-town.net/2020/03/203030…
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情シス時代の思い出
👤「ちょっと相談が…」
ワイ「はい、何でしょう?」
👤「マウスのカーソルが急に暴れ出して」
ワイ「あー、じゃあ備品交換ですね、ただ申請窓口が総務で…」
👤「いえ!申請はしたんですが」
👤「暴れるマウスで操作したせいで、共有フォルダの中身があちこちに移動していて」
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ワイ「ファーーーーーーーーーどのくらい移動させたんすか」
👤「そ、それが分からなくて…気付かない間に画面上に"ディレクトリ移動が完了しました"とか出てて…」
ワイ「」
👤「ちなみにマウスの不調は先週から頻発してて、今週ついに暴走が日常化したので、我慢して使ってたんですが」
ワイ「」
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ワイ「えーと、query=user:●●;date:先週から;ファイル操作ログの該当件数……」
💻「3,217件(通常時は500件程度)」
ワイ「ファーーーーーー」
👤「あ、でも顧客向け書類もあるので、意図してない移動以外は戻さないで」
📞「Excelの外部リンクが突然死んだぞ‼」
📞「ファイルが消えたんですが‼」
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上層部「再発防止策として、暴れないマウスの導入と、マウスが暴れだしたらすぐにIT部が気付ける体制づくりの導入を急いでくれ!!!!」
ワイ「社員のマウスが暴れたらすぐ気付ける仕組み作りってなんやねん💢」
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ちなみに事の顛末は
✅「このフォルダ見覚えあります?」と人力捜査
✅「ファイルが無い‼」って人にも捜査
✅共有フォルダを順番に復旧
✅土日&深夜対応
再発防止策は
・全社員のマウスログ取得、暴れてる判定したらIT部にアラート、という夢物語⇒実現断念
・マウスとマウスパッドを新調
で終了
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よくtwitterとかで
旦那や嫁の持ち物を勝手に捨てた‼って話が
炎上したりしてますけど
ああいう人々、会社とかでは
「不要と思った備品を勝手に捨てる」とか
「不要と思った共有フォルダのファイル勝手に削除」とかしてないんだろうか…っていう疑問🤔
(´・ω・`)いや実際おるからなそういう人
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共有フォルダの中に入ってた「OLD」とか「済」って名前のファイルとかを(他人の作成物や他部署のものでも)勝手に全部ゴミ箱に送って、
なおかつ一旦"済"なので、当人とかもすぐ気付けず、
しばらくした後で「え⁉なんで空なの⁉」ってなって
発覚する、、という
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#出会って1秒で崩壊を予感させる仕様
👤「というわけで弊社ではユーザからの反応を
😁、☺、🙂、😔、😣で分けていまして、
データの変換が面倒なので、
絵文字のままデータベースに登録してください!」
ワイ「ワァ……ア……🥶」
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消した本人は、割と役職の高い人なので
他者のファイル削除権限も与えてたんだけど、
これを機に「権限剥奪すべきやろ」ってなったものの
いきなり剥奪すると角が立つから
「本人からは消したように見えるけど実際は消えてない」みたいな仕様を作るとか作らないって話になった覚えがある
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逆に言うと
職場っていう他人が介在する場所ですら、その他人のファイルとか持ち物を勝手にどうこうする人間は
そりゃあ家族以上に密接な、旦那やら妻やら嫁子供家族の関係性だったら、余計に躊躇せずに勝手なことするの、推して知るべしだと思うのよな🤔
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自社SEにSES現場あがって18時から自社サービス開発、ってスケジュールで開発運用してたIT企業が
「そんな運用だなんてカッコ悪くて言えない」みたいな理由で、経営コンサルだかに実態を伝えなかった結果
「Aさんは週で3人日分くらいの開発成果しか出てない。クビにすべき」ってなったらしく(続く)
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その運用を敷いてたCxOと、そのコンサルのアドバイスを聞いたCxOが違う人だったとかあったせいで
「おい、SE部のAをクビにしろ」
「あの人材が会社に損益をもたらしてるんだ」
みたいな指示だけが上から降りてきたと聞いて
☺<おっラノベで流行りの「もう遅い」系になるやん!とワクワクしている
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『バチクソブラックIT企業現場から追放されたSE、自社サービスの設計書も要件定義も無い状態で事実上が開発ストップしてから慌てて"今までの1.2倍の給与でどうだ、転職も今なかなか厳しいでしょ?"とか言い出してもマジでもう遅い、あと来月HTTPS証明書切れますよ』
とかでどうかな、タイトル。
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ラノベの方は知らんけど、
現実世界だとこの状態に至っても謝らない、らしので
マジで「もう遅い」し
今からそんなスパゲッティこんがらがってる案件に新規で人材投入してどうにかなるのかしらね🤔わからないわ
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聞いた限りだと、コレで本当にSEが「辞めまーす」っていなくなって、しばらくして開発が進まなくなった場合
多分その「Aさんが成果を出してないロウ・パフォーマー人材です」って言ったコンサルにヘイトが向かうんやろな…ってニコニコで推移を見守ってる
☺<情報を与えなかった反省とか多分しない
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別に『なぜなぜ分析』自体に罪はないんだけど、
『なぜなぜ』に溺れた『なぜなぜ教オジサン』がいると
大変厄介で
👤「トラブル原因は?」
💻「原因はユーザが必要な設定をしておらず、エラーが出ていました。再三設定をお願いしていましたが面倒で後回しにしていたようで、現在は対応済です」
(続く)
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💻「今後はメールや電話だけでなく、訪問して直接対応する、サイト上で"設定しないとこうなる"などの注意喚起をして行く予定です」
👤「それは何故?」
💻「へっ」
👤「何故エラーが出てるの?」