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昔、元BCGのパートナーから「定例資料には必ず、最初に『前回定例の振り返り/今回定例のAgenda』というのを１枚入れた方が良い」と言われた。
クライアントとの限られた会議の時間を有効に使うためには必要だし、この１枚を作り続ける習慣は身に着けてよかったと思う。
昔の上司に感謝。
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元アクセンチュア戦略部門のパートナーに「言葉がボヤッとしているときは、深く考えられていないと自覚した方が良い。自分の説明に抽象的な言葉が多いときほど、理解が浅かったり、考えきれていないからね。」と教えてもらったことが、日々のコンサルワークに生きている。
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ジュニアだった頃「お前の説明わかりづらいから、この本読んだ方がいいよ。あげる」って言って上司がくれた本。
この本で書いてあったことを実践したら「少しはマシになったな」と言ってもらえたので、全若手にオススメ。
今だけKindle版は数百円。
amzn.to/3Zlxnzo
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元アクセンチュア戦略部門のパートナーに「僕はね、相手へのリスペクトを示す１番の方法は、相手の話を、相手と同じ解像度で聞こうとすることだと思うんだよね。ただ話を聞くのではなく、きちんと向き合って興味を持って、"聴く"ことを大事にしている」と教えてもらってから僕もこれを大事にしている。
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最近の若手は細かいことをやれない人が多いから、そこをやるだけで差別化できるだが、
・挨拶
・お礼メール
・気遣いや配慮
・正しい言葉遣い
・上司に興味を持つ/話を聞く
とか大切だよね。
昭和世代が若い時にやっていた、彼らの「当たり前」をやるだけで、他の若手より評価してもらえる。簡単。
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昔1週間に30分だけ就活生と面談していたとき、その子は、
・この時間の使い方の説明
・自分の認識/アドバイス欲しい箇所の線引き
・アドバイスを即自分の言葉で言語化
・来週のToDo整理
・次回MTG調整
をしていた。
結果、彼は三菱商事に内定。
これは上司との1on1とかで誰でもマネできるはず。
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新卒のとき多くのパートナーに可愛がってもらったんだけど、
①顔/名前/趣味などを覚えて必ず自分から挨拶
②オススメ本はその場で買って2日以内に読んで感想を送る
③飲み会後は3分以内にメッセ
④誕生日にもメッセ
⑤プロジェクト終了時にはお菓子を配る
のどれかが気に入ってもらえたんだと思う。
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カールトン大学の研究で「５分以内に終わることであればすぐやる方がよい。その理由は『自分が何かを先に伸ばしているという感覚が自分にプレッシャーを与え、そのせいで、その後やるべきことに対する集中力が落ちるため』である」というのを聞いてから、短時間のタスクは瞬殺するようにしている。
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1年目にお世話になったマネジャーに「箇条書きで4つ以上並べるな。4つ以上になったときは構造化ができていない。全然別のものを並べてないか、別の階層のものを並べてないか、もう1回確認した方がいい」って教えてもらったの最初は抵抗あったが、いい教えだと思う。
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1年目にお世話になったマネジャーに「箇条書きで4つ以上並べるな。4つ以上になったときは構造化ができていない。全然別のものを並べてないか、別の階層のものを並べてないか、もう1回確認した方がいい」って教えてもらったの最初は抵抗あったが、いい教えだと思う。
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