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東証一部に本日指定替えになりました！次ということで、１つ目は国際化。12ヶ月以内に米中にオフィスを開設します。２つ目はマルチデバイス。全員にiPadを配布。iPhone/Android携帯の購入も大幅な補助制度を導入します。国際化＆smartphoneやりたい人大募集です！！
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楽天に出店したかったら、Amazonは退店してもらうとか、Googleに掲載するなら、Yahoo!検索は拒否してもらうとか、Androidアプリを作ったら、iPhoneのアプリは二度と作らせないとか。ソフトウェアやウェブ開発は言論や表現の自由のように、高度に尊重されるべき。
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GREEで募金を開始しました。まずは、ケータイ対応。今、僕の横でスマートフォン版をリアルタイムに開発しています。 http://gree.jp/r/20348/1
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GREEでの募金ですが、開始から2時間30分で、すでに10万人以上の人が参加しています http://gree.jp/r/20348/1
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GREEでの募金活動ですが、スマートフォンからも可能になりました。お待たせしました。社内の開発関係者もおつかれさまです。 http://gree.jp/r/20348/1
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GREEでの募金活動は、5000万円を超えました。ソーシャルネットワークの力をボランティアに。 http://gree.jp/r/20348/1
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GREEでの募金ですが、現時点で、50万人以上から1億円以上に。皆が小額でも募金できることこそが、インターネットで世の中をより良く変えれることの一つだと思います。 http://gree.jp/r/20348/1 #GREE_bokin
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ぜひ、グリーに入社した入社一年目の人（や新しく転職した人）に、読んでもらいたい ／「使えるヤツ」は入社1カ月でわかる！
新入社員にこれだけは守ってほしい3つの原則 http://bit.ly/mD3J8C
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僕の原則の一つは、「自分のやりたい仕事をしたければ、まず、何より初めに、自分が他人に求められる人間にならなければいけない」ということです。学生の頃は自分が求められるようになっているのか？と考えることはなかったですが、社会人は求められなければ、価値がないにも等しい。
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グリー内定者インターンが始まったが、超優秀なので、いきなり「じゃ、予算１億までで、ゲームを制作するように」というインターンしてる人がいるらしい。これぞベンチャー。非常にアグレッシブで、グリーらしくていいなと思いましたw
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人生のチャンスは１度しかない。しかも、それは、通り過ぎてからでしか、気づかない。だから、目の前にある何かに、常に全力で取り組む。今、全力で取り組めなければ、明日も自分に言い訳するだけだ。
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「違法なことをしても、競争相手に勝てばいいんだ」という考えを日本に広めてはならない。> グリー/KDDIによる訴訟の提起に関するお知らせgree.co.jp/news/press/201…
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好きなことをしている、とよく言われる。ただ、僕が好きなことをやるために、どれだけ楽しくなく、苦痛なことを、粘り強く、諦めずやり続け、何かを捨て、多くを犠牲にしているのか、知らない人や想像できない人には、簡単に言われたくないし、自分も同じだと言われると、同じではないと思う。
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よく「GREEって、偏ったこういう人が使ってるんですよね？」とか「GREEとか使っている人見たことない」とか言う人がいる。日本で3000万人も使っているので、とある特定の層が3000万人いるのか、自分が日本の特定の3000万人と接しない生活をしているのか、考えるといいと思う。
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近隣住宅手当が5万/月に。昼と夜で200円弁当と30円自販機を用意して、月1万円以内（20営業日）で過ごせるように。より仕事に集中でき素晴らしいサービスを作れるように、社内コミュニケーションが生まれるように、制度を拡充しました。 gree.co.jp/recruit/charm/…
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paypayで、支払おうとしたら、suicaで払えたので、ピピっと支払ってしまった！（笑）。もはやアプリを立ち上げるのがメンドクサイのは私だけでしょうか？
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優秀な経営者は、事業特性に自分を合わせる以上に、自分特性に事業を合わせる。結局は、人間、自分らしい勝ち方しかできないだから。
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2019年のぶっちぎり最大のニュースはゴーン逃亡だろう。現代でこんなことが可能なんだと証明された。スパイ映画かよ笑。これを実行できる資金力や協力者がいるとすると、日産・ルノー時代に、想像を遥かに超えた経営が行われていたのでは、と考えさせられる。
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報道では、民兵が送り込まれ、秘密裏にゴーンを逃亡させたと。普通に国外からの軍事作戦。銃器で武装可能性も高い。
今後、国家資本主義型の経済事件も多くなるだ。その場合、保釈というより、他国の送り込まれた軍事部隊に対抗しないと、連れ去られてしまう。もはや警察の仕事じゃない。スゴイ時代。
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グリーでは、単にリモートワーク移行するのを超え、リモートワークでも変わらないチームワーク重視、楽しくものづくりできる会社を目指します。
で、まずは、日本で初めて（？）「社員オンライン飲み会補助3000円」制度を試しに導入。
日本で一番オンライン飲み会が楽しい会社を目指します笑。
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マイクロソフトが少なくとも来年７月まで、社内社外の物理イベントを止め、オンラインに移行すると発表。
少なくともそこまでは、多く人が集まれる時代にはならないという判断だろう。
カリフォルニアの他社がどう追随するかに注目。
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韓国ほどやりきっても、２年は必要と。 twitter.com/ReutersJapan/s…
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仲間が徹夜で作った不味いラーメンを、あんなに頑張ったから、お客に胸を張って出すとか異常な話。社内の、仲間の論理で、モノづくりしてはいけない。不味いラーメンを出せば、次は二度とお客は来ないのだから。仲間に優しさを見せ、お客を切り捨て何の意味があるのか。
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圧倒的執念や努力が重要。量が質を生み、最後の１％で差が出る。ただ、最も意味深いのは、世界で一番自分が真剣だ、という自信や自負が、自分を変え、人を動かすことだと思う。
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「好きなこと」は、
お金をもらわないとやらないこと、
ではなく、
お金を払ってでも、やりたいこと。
「好きなことで生きる」とは、
お金を支払ってでもしたいのに、
お金がもらえてしまうこと。
この難易度MAXの、
好きなことで生きる部門１位、
を目指してます、笑。
Founder and CEO, GREE,