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SNSやレビューサイトで、「気に食わなければ言いたいこと言っていい」って流れが出来てしまっている。この流れが続いて作り手(企業/個人を問わず)が「やーめた！」ってなった時に、最後に困るのは遊び手なんですよね。匿名だからこそ、相手をリスペクトする流れがそろそろ生まれて欲しいですよね。
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鬼とか霊を「祓」ったり「退治」したりっていう作品を作る場合には、お祓いに行く風習があるらしく、皆さんがイメージされるあの大ヒット作品ももちろんやったそうです。編集部でオススメなのは高幡不動尊のようです。
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予算申請の時に「この企画鬼がテーマなの？じゃあ、ちゃんとお祓いしなきゃダメだよ」と役員の指導を受ける。過去マンガでも鬼がテーマの作品でお祓いをしなかったときは何かしら良くないことが起こりがちだったとのことで。クリエイティブ業界あるあるなんですかね？今度チームでお祓いいきます。
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本ツイートどんどん伸びて「若手が判断バイアスいれるの？」「そもそも森が判断できる情報をまとめるスキルがある前提なの？」って一部から言われてますけど、違うんです。完成までに上長に何回も何回もレビューされるんです。これが永遠に終わらなくて大変なんですよ。お陰で論理力は鍛えられたけど。
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いつも詰められてたし、大変だった思い出ばかりだし、毎週月曜日はお腹痛くなるくらいのストレス環境だったけど、たぶんあれがなかったら今の自分はないんだろうな。20代の苦労の貯金で30代はなんとか仕事ができている感もある。まだまだだけど。
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ボクは当時ペーぺーだった事もあって、「情報は整理はするので、判断は偉い人がやってくれる」って気持ちだったんですよね。でもその上司は当事者意識がないヤツはいつまでも成長しないという視点で言ってくれてたんですよね。ビジネスを自分ごとに捉えるのってとても大事。
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何が無駄なのか
・情報の羅列は受け取り側で複数の解釈が発生するので、議論に発展しないので、発散してしまう無駄
・数字を見て分析をするための読み手の時間が無駄
・データを作っている以上、意図があるはずなので議論誘導しないのは、会議進行役として無駄
偉い人の時間は貴重だと理解しろと
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売上やアクセス数のデータが並んでいるだけの資料とかはいらない。それをどう分析して、どうアクションした方が良いかのアイデアまで書いて初めてディスカッションができる会議資料になるんだよ。というアドバイスです。
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Apple時代に外資百戦錬磨の色んな上司たちの資料を作る仕事をしていたのですが、心に残っているのは「情報が書いてあるだけの資料は時間の無駄だからいらない。複数の人がみて『適切な判断』ができるための資料を作れ」という指摘。資料作りにおいて、いまだに気をつけている点だったりする。
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KADOKAWAグループの決算資料がとてもわかりやすい
なぜマンガ業界が好調なのか、何を取り組まなければいけないのかが言語化されて説明されていて、とても素晴らしい。
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集英社がゲームクリエイターを支援します！
game-creators.camp
本日、個人もしくは少人数で活動するゲームクリエイターを支援するプロジェクトをスタートしました！
#IndieGameDev #gamedev #集英社ゲームクリエイターズCAMP
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最近、子供向けの企画で「少子化で今後市場も小さくなるし、なかなか攻めにくい」という壁にぶつかることが増えてきた。これがヤバいなと思うのは、子供向けの投資減＝コンテンツのクオリティも下がっていくということ。未来にどんどん閉塞感が増していく。子供市場を大事にする流れは作らないと。
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マンガ市場が95年の出版全盛期の時代を取り戻したどころか、それを上回って大きく伸びている件について。
一喜一憂しているわけではないですが、単純に嬉しい。
hon.jp/news/1.0/0/306…
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\ きんたまキラキラ金曜日 /
∧＿∧
（｡･ω･｡)つ━☆・*。
⊂ ノ ・゜+.
し🍌Ｊ 。+ *´¨)
.· ´¸.·*´¨) ¸.·*¨)
(¸.·´ (¸.·'* 🌕🌕
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ここでの平均というのは(2+0)/2=1
なのは理解出来ると思うんですが
皮肉的な意味というのはみんな「平均」というものを盲目的に信じがちだけど、一見意味があるように感じてしまう事も、時には全く意味ないものを表している可能性があるよという事ですよね。確かに。
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統計学の風刺に「平均的に言えば世界中の人々はみんなキンタマ１つ持っている」という言葉があるらしく、意味を理解するとなかなか皮肉が効いててオシャレだな
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年の瀬ですが、なぜ新規事業でゲームをやっているのかについて書きました。お時間あるときに読んでね！
なぜ集英社がゲーム事業に取り組むのか
note.com/moritsuu/n/n24…
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今年のジャンフェスはアプリ上で開催するんですが、アプリが落とせない方、アプリが当日うまく動かない！という時のために、公式サイトおよびYoutubeジャンプチャンネルで各種ステージは観れるように準備しているので、色んな環境の方も安心してご参加ください！
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出版社の非上場関係で面白い噂話。昔々某米国エンタメ企業が「日本の出版社はヒット作品をたくさん持っている。買収したい」と乗り込んできた。でも、大手出版社はほとんど非上場オーナー系企業だし、そもそも著作権は作家帰属なので作品権利自体が買えるわけではない。無事日本企業は守られたとさ。
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訂正します。
2002年までは製造業扱いで、中小企業扱いだったのが、それ以降は情報通信業カテゴリになるようで、サービス業扱いになるので、大企業カテゴリらしいです。
弊社は大企業！誇らしい！
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資本金1億で700人いたら中小企業じゃないって意見がパラパラ出てるんですが、中小企業庁の基準だと、中小企業カテゴリなんですよね。違うの？詳しい人教えて。
chusho.meti.go.jp/faq/faq/faq01_…
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@masukawayouichi 上場ってステータスみたいなイメージあるんですが、そもそもが資金調達という目的のためにあるんですよね。その代わり、投資家のプレッシャーを受けることになる。資本力があり、長いスパンで腰を据える事業は上場しない方がメリットあるとおもいます。
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「集英社って非上場だし、社員数700人ちょいしかいない中小企業カテゴリですよ」っていうと結構驚かれるんですが、そもそも上場してたら10年単位のスパンでクリエイターを支えて、育成するとか絶対認めてくれないし、社員も自由に活動ができないので、この業界は上場しないのが正義だと思っています。
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Amazonのサポートの糸岡さんの神対応で、なんとか生きながらえた。寝起きとはいえ、一桁見間違うとは不注意過ぎました。
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寝起き
あー！PS5予約だったの忘れてた！
Amazonにまだあるやんけ、ポチー
ラッキーや、みんなアクセス集中で買えなかったのかな。
注文を承りました
35万円です。
なにー！キャンセル！キャンセル！
キャンセル不可です
なにー！
やっちまったよ。
ゲームが好きなので、集英社ゲームズ(@SHUEISHAGAMESJP )という会社でゲームを作ってます。