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仕事柄、外資系ITの知り合いは山ほどいるのだけど、みんな解雇されても淡々と再就職を果たし、渡り鳥のように外資を転々として普通に生活してる。
そういう事が当たり前に出来る人でないと外資は難しいということ。
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ここ2〜3週間で、本当の意味で「リモートワークの限界」を知った。プロジェクトが本当に上手くいかない時は兎にも角にも「まず集合」という当たり前の事を改めて痛感。
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リモートワークは、仕事をちゃんと覚えていて、成果を出せる人の特権やと思うで。というか間違いなくそうやで。
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断言します。都内では年収1,500万あっても苦しい生活しかできません。
月収の手取り840,000に対し、月収だけではギリギリの収支の暮らしになります。
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家賃100,000
水道光熱費 10,000
通信2,500
食費39,000
日用品 9,600
交通費 9,300
娯楽24,500
特別(旅行等) 35,000
サーバー保守費 610,100
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ITコンサル「これってもしかして…」
SIer「私達…」
ITコンサル・SIer「入れ替わってる〜〜!?」
ITコンサル「やること変わんねえな」
SIer「やること変わんねえな」
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プログラミングってのは、果てしなく大変な提案、要件調整、仕様調整を経てやっと得られる、束の間の楽しいボーナスステージよ。そしてその後は長い長いテストとの戦いが待ってるんや。。
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「ママ〜、理想高い高いして〜」
「実装はもちろん上流や提案の経験が豊富で〜、アプリもインフラも理解してて〜、タスクだけでなくプロジェクトそのものを自責思考で捉えられて、20名程度のチームリーダーをこなせて顧客とのしゃべりもイケる20代後半から30代前半のエンジニア!」
「キャッキャッ」
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「学歴中心の履歴書から経験中心の履歴書へ」が話題になっていたけど、大企業だと基本的に高学歴な学生ばかり来るので、既に「経験中心の履歴書」になっていたりする。
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これ前も言ったかもですが、
・定年まで自ら手を動かして実装していた大手メーカー社内SE父
・大手SIerのPM目線で開発を語るワイ
・BIG4でコンサル目線で上からビジネスを語る弟
この3人が集まると毎回大喧嘩になります。
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早くAIに仕事を奪われたい。AIが要件定義とプロジェクトマネジメントとトラブル対応をやってくれるといいんだけどなぁ。
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リモートワークあるある
teamsのオンライン会議、時間より早く入ると皆に通知されるの嫌だから時間ギリギリまで入らない。
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NTTなら誰でも入れるみたいな雰囲気醸してるけど、ほとんどの人にとってはNTTに入る事自体が高難度よね。 twitter.com/ssig33/status/…
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人は依頼した仕事をミスる、漏らす、誤解するの三大原則を頭に叩き込んでおけば、依頼する前にあらかじめ手を打てる。これがマネジメントの基本中の基本の「型」だと思うとります。
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不謹慎な事言うけど、大規模なシステム障害が起きると、これまで全然見えなかったシステムのアーキテクチャが断片的にでも見えるのは結構興味深かったりする。
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【SIerから見た日系大手企業】
・期限ではなく要件がガバガバ
・資料の体裁と建て付けこそが重要
・コンサルに投げた結果我々が尻を拭く
・指チョキチョキして「ここは議事録カットで」と言われる
・18時以降に打合せ設定される twitter.com/consulting_mur…
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