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HPVワクチンを止めたからじゃないよ、もっとさかのぼらないと。根本的にはワクチン禍の影響を受けた子供に対して国も自治体も余りに冷淡な対応をとったからです。1970年代ぐらいから。金を出すべき時に出さないと長くたたるんですよ twitter.com/yuzutapioka/st…
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間もなく、隔離を止めろ運動がはじまるんじゃないかな。状況が改善されてくると、あれは過剰だ！って言いたがる人が出てくるんですよね。こういうときはOKYです。お前、来て、やってみろの略。あれこれいいたい人たちは専門家グループを結成してプランBを作ればいいのよ、政策パッケージとして。
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狼が消えたらもう煉瓦のおうちは用済みということです。煉瓦のおうちをぶっこわし、それどころか煉瓦のおうちをあわてて作った職人まで打ち殺そうとします。これで鬱憤を晴らすのです。この手の批判は経済界とかならまだしも、医療界から噴出するであろうところが更に救われませんが、確実に起きる。
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トリアージの基準は決めません、現場に任せますなら、入院したもの勝ちなので、病院にとにかく押しかけ、大声を出し、暴れて、その他いくらでも手管を使って、入院を求めることが個人の最適解になる気がします。凄いことになると思います。
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数日前からきな臭い話がでてたんだよね、公庫使わせないとか信用保証協会使わせないとか。まさか24条報告ちらつかせる形で一般的に取引を見直すように要請するとは思ってなかったけどさ。
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これみなさま理解されてるかな。明日計画停電の可能性があるからね。厳冬期に近い気候で計画停電に踏み切ると本当に命に関わるからやりたくない人ばかりだと思うけど、電力需給逼迫警報の発出は計画停電の可能性があることの予告だよ。 twitter.com/47news/status/…
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リベラルな論調掲げる報道機関ほど中が強権的と言うことも珍しくないんですが、個人的な経験では朝日読売日経の記者は優秀な人が多かった、その代わり頭おかしいとしか思えない人も割といたけど。記者は全員自分の功名心のためなら何をするかわからないという前提を置いて付き合わないと危険が危ない。
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子供もみるアニメで遊郭は不適切。なるほど。暴力とか海賊とかも不適切ですよね。前者がプリキュアで後者がONE PIECEを想定してますけど。
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二つの業態、三つの旧行、四つのベンダー、五つの主要子会社、六つのサービス、七つのシステム障害、そして、ただ一つ失ったお客様からの信頼。私たちはOne Mizuhoです。 twitter.com/DaichiNotGaea/…
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自分のチームで「体調が悪いから月曜日休むかも知れない」と予告有給入れた人に「体調が悪いだと熱は？味覚は？みたいなことになるけど、劇場にどうしても行かなければなりませんこれは信仰の問題ということならたいしょうは納得します。どちらですか？」と尋ねたらやっぱり劇場だった。楽しむと良い。
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本邦の非常事態法制はいずれも国民の自主的な協力に基づくものなので、自主的に協力しない人が沢山いることを想定していません。武力攻撃事態を想定した国民保護法にも国民に何らかの強制をしたらいけないと書いてあるくらいです。マーシャルローって日本にはないんですというと他の国の人驚きます。
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モントリオールオリンピックは1976年開催。戦争くらい後処理に金と時間がかかる。
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社会部40代以上男性記者で、取材先に大声出すタイプの人は例外なく取材拒否にしたいよね。朝日読売毎日日経東京産経どこにもいるよ。特に取材の対応担当者が女性だとめちゃくちゃしてくる男性記者がいる。俺をなめてるのか！みたいな。知らんがなその方広報の部長だよ(´･ω･`)みたいな。
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それを露骨にやるのが東アジア各国の特徴、人間とか文化とかにまぶして殴ってくるのが西欧の特徴ってだけよ。
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今回の感染症による業界別の影響がかなりはっきりしてきました。絶滅寸前まで追い込まれてるのは観光宿泊、飲食店でも特に居酒屋業態。鳥貴族とか四月期前年前月比3％の売上。小売りでは食品小売りやドラッグストアは感染症様々で大歓迎といったところの一方、衣料小売りなどはまた壊滅的な状態です。
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つくづく猪瀬直樹知事のカバンが5,000万円余裕で持ち運べるリュックサックだったり、舛添要一知事が家族旅行ぐらい交通費を自弁してたりしたらこんなことにならなかったのかなあ、せめて首塚の再開発だけはオリンピック後にした方がよかったなあと思う次第。三井物産、三井不動産の罪は重いのかも。
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保健所は各地で機能不全起こしてますので、保健所の判断を待って対応としていると急速に拡大してしまうことがあります。初発の確認例でまずは出勤を広めに止めるか、せめて出社者を間引くか考えないと。こういうこと産業医さんに相談してないとしたら申し訳ないけど迂闊といわれて文句言えない。
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健康診断でたくさんの指標が引っかかったので、近医を受診。
「かかりつけ医がいるのに、なぜうちに？」
「糖尿病専門だから肝臓は診ないとおっしゃるので」
「どこにかかってるの？」
「駅前の●●クリニックです」
「彼なら言いそうです」
「お知り合いですか？」
「同級生なんです残念ながら」
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俺が育てたメンバー、自分のプロジェクトに入れて孤立無援でこき使って、退職させて、うちのプロジェクト過酷だから損耗出やすいので、代わりを送ってくれと平然と俺にいえる神経がわからん。私とやってたプロジェクトがぬるかったといいたいらしい。退職の挨拶で泣かれた私の身になれ。
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日本の会社は誰のせいかがきちんと決まればその人が社会的に死ぬことで一件落着になるところがある。課題を解決しようというといきなり根本的な問題（例えば競争環境とか人口動態とか）が解決できないから無理！と言い出す。弥縫策でも何もしないよりましなのに。 twitter.com/Psychs/status/…
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勤務先のイギリス人が狂喜してる。ドイツ一次リーグ敗退というこのよき日みたいなメール送ってきた。
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もう少したつと罹ったのは自己責任という話が出てくるはずです。自己責任なのだから、在宅で心でも仕方ないという話になると思います。都の発熱フォローアップセンターは30歳未満の人に活動を突然絞り、区の保健所は対応できません。40代50代は事実上入院が非常に困難になる気がします。
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日本にはトヨタ自動車が作ったなぜなぜ分析というとても優れた分析ツールがある。ところがこれの使い方において、「人に対して使ってはいけない」と「ある程度落ちが付いたら無理に五回にしなくてもいい」という大事なルールが伝わっていない。結果的に現場猫みたいなことになっている。
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