かぴばら(@pandadnap9999)さんの人気ツイート(新しい順)

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ちょっと前に「職場でイケメンみたいな言葉使わない方がいいですよ」とリーダークラスの女性に注意したところ「褒めてるんだからいいじゃない、そんなこと言われたら話せなくなる」と言われて歴史は繰り返されるんだなあ...と改めて思わされた。
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「逃げるんですか」と言った側が果たしてリプや引用RTから逃げずに対応できるのか大変興味深いものがある。 twitter.com/ToshihikoOgata…
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とうとう就活支援垢が賽銭額の謎マナーまで語りだしてて笑ってしまった twitter.com/jinji_990/stat…
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「なんでこんなミスをするのかわからない」と当チームをメールでボコしてくれた他部門の某が同じようなミスをしてきたので、意趣返ししてやろうかと思いつつ大人気ないなと黙っていたら、「こういうのは仕方のないこと」とか言い訳してきたので、無言で先のメールを転送して戦争をおっぱじめてやった。
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「リモートワークの方が生産性あがる、今の時代に出社とかオワコンwww」とか言っている人、実は自分の尻拭いを出社している人がやってくれている可能性があることを全く想像できていない感じからも、あまりお脳のできがよろしくないんだろうなと思う。
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社会人経験を経ると「挨拶返されなかったらなんだか嫌だな、一人で挨拶してる感じになるの恥ずかしいし雰囲気挨拶した感じにしよ...」よりも「まぁ、挨拶返されなくてもワイは挨拶したるわ、恥ずかしいのはいい大人なのに挨拶もできねえお子さまメンタルだろ」みたいに図々しくなってくる感じがある。
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人事だけどこういう自分の思想信条を他人に対して強めに強要しようとする人は、部下がいないポジションに異動させたくなるなあと思いました。 twitter.com/ashibetaku/sta…
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我らが電通様の月平均残業時間が10時間を切ってて乾いた笑いが出てしまった。
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スキルがまだ十分でない若手ばかりのチーム編成の中でなんとか業務を回しつつ育ってもらう際に「仕事が嫌いにならないよう細かいことはいいすぎず、荒くてもいいからちょっと挑戦してみようと思ってもらう」みたいなのを大切にしているんだけど、そういうのは豊玉の監督から教わった感じがある。
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せっかくなので「該当部分は某の上司さん作成なので、某の上司さん補足いただけますか」と油を注いでおいた。
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悪い人間なので批判が大好きな他部門の某に、某の上司の作ったスライドを一部流用した資料を送りつけたら、案の定その部分に対して「何がいいたいのかわからない。よくこんな資料つくったな(意訳」みたいな返信がきた。なお、某の上司もccに入っているので、どんな展開になるのか楽しみになってきた。
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Twitter上で「年収1000万円程度では東京で惨めな生活しかできない」と言っているビジネス・キャリア垢の9割程度は年収1000万円には到達していない説を提唱したい。
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個人的にこれを超える唐突感のある帯は、未だに見れていない気がする。
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「地頭は出身高校を見ろ」とか「推薦は学力不足」とか「大学院で学歴ロンダは詐欺」とか、過去の栄光に随分と拘り続ける人の「現在の状況」がとても興味深いなぁと思う。やっぱりセンター試験9割できた自分は仕事でももっと評価されるべきみたいに閉塞感を感じているのかしらん。
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Twitter上で賃金水準を学習した人にありがちなこと ・初任給25万円以下はクソ ・30歳時点で年収600万は低い ・年収1000万円程度では生活が苦しい ・退職金2000万円は低すぎ、三菱商事は1億(New)
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ただ単に人事部に配属されただけなのに、界隈の意識だけ高い魑魅魍魎に感化されて「自分は人を見る目がある」と勘違いしてしまうと「応募者が面接会場に入った瞬間に合否がわかる」とか「ごめん。そのままだと落とすけど、どうする?」とか「採用は最も重要な経営戦略」などと発言することになります。
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婚活垢に限ったことじゃないけど「アプローチしてきた相手方をdisることで自分の存在価値や優位性を勘違いして酔える快楽」みたいなのは、異性慣れしているかに限らず中毒性が高いんだろうなっていうことがTwitterをやっていてよくわかるように思う。
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Twitter上で頼みもしないのに就活生にアプローチしてくる人事垢や就活支援垢は基本的に性犯罪者という前提くらいで接するのが丁度いいのではないかと思ってる。
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人件費を削減しろって言われたので役員の賞与をゼロにしようとしたら役員に怒られたことがある。
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金沢大学と埼玉大学が合併して金玉大学にならないかなぁと思うなどした。
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「ロジカルシンキングやりすぎてプライベートでやらかしちゃったてへぺろ」みたいなのは仕事ができるとか頭がいいとかではなくて社会人版厨二病なだけだと思う。
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いいね連打してみて! 月曜日が消滅するよ!! #MondayKieroLikes
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「すごく正確なデータ分析をやるよりも、荒いけどここら辺になにかありそうだから掘ってみようかね」みたいな合意を獲得できるタイプの役員とはすごく仕事がはかどるんだけど、正確性は二の次でいいシーンでも頻繁に電卓を叩いて「ここの数字は違う」を繰り返す役員は結局何も進まないんだよな。
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仕事が疲れてきた時にこそ読んで考えを改めるべきこと