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橋本聖子が浅田真央に「安倍首相とハグして」と言って嫌がられてる映像残ってた。浅田が「じゃあユズくん」と言ったら羽生が「僕したら真央ちゃんもしないと」と結局二人ともハグする地獄の流れ。安倍が「聖子ちゃんとは何回もハグしてる」って言ってるの気持ち悪い。
19:50~
nettv.gov-online.go.jp/prg/prg9737.ht…
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まじで地獄を見てしまった。言っだしっぺの橋本聖子が一番悪だけど、周り誰も止めない。高橋大輔は苦笑いして見てるだけ。周り（声的に羽生結弦か？）も「真央ちゃん来るか？」と囃し立てる。選手たちは橋本聖子が怖くて言えないのかもしれないけどせめて他の人は止められたのでは。
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「全国転勤あるけど大丈夫？」と聞かれて「はい」と答える新卒の多くは「自分は優秀だから本社勤務するはず」と思ってるし、「成果主義を導入する」と言われて賛成してる若手は「自分は優秀だから成果主義になれば給料上がる」と思ってる気がする。
じゃないと異動や評価でこんなに揉めないよね。
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死ぬほど頭キレる奴らが信じられないほどの集中力で超効率的に長時間働いてるのを知らない人多いんだろうな
ほんと絶対勝てないよ
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金曜「まだ仕事残ってるけど三連休のどこかでやるか」
土曜「さすがに三連休の初日はゆっくりするか」
日曜「今日仕事すると連休じゃなくなる。最終日にやればいいか」
月曜「もうここまで来たら明日の朝でいいだろ」
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入社直後、プロジェクトのキックオフで初対面のマネージャーに「KENZOは家庭の事情とかで働く時間に制限ある？」と聞かれ「特にないです！」と言ったらホワイトボードに「KENZO-24/365」と書かれた時コイツらいかれてると思ったな
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年度がわりで初めて転職する人多いみたいなので、「最初の1ヶ月」がめちゃ大事ということを伝えたい
・自分から挨拶し知り合い増やす
・多少残業してでも成果出す
・仕事は自分から拾う
・会社のルール習慣を否定しない
・聞かれない限り「前職では」と言わない
一度信頼得たらその後は自由に出来る。
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前職は外資？JTC？
社内表彰は？昇進は最年少だった？
大学は国立？私立？現役？浪人？予備校は特待？
高校は？中学は？中高一貫？
SAPIXは何校？アルファ？最初からアルファ？途中からアルファ？
幼稚園は私立？生まれた病院は？山王？愛育？聖路加？
出身は東京？親も？何代前から？
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ネタなのに反応が怖すぎる
Twitterの人たちって冗談通じるから楽しいよねってスタバで隣の女子高生が言ってたのに
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IQ違うと会話成立しない説は本当だと思う。昔有名なシニアとプロジェクトやったら言ってる事意味分からなくて、この人もう衰えたんじゃないか？と思ったらMBA卒のキレキレなクライアント役員とは議論めちゃくちゃ盛り上がってて、優秀と評判なマネージャーも「オレも何話してるか分からん」と言ってた
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①自分の最大能力の1.5倍くらいが求められるところにぶち込まれる
②瀕死になりつつなんとか最後までやる
③本読んだり人に話を聞いたりしてセオリーを学ぶ
④もう一度チャレンジする
というステップが1番成長する気がする。いきなり③から入る人多いけど実体験ないと所詮机上でしかないんだよな。
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これは割とガチなのですが、仕事が上手くいかなかったら
①瞑想する
②思い切って有給取る
③親友と飲む
④Twitterで愚痴る
をすると一時的に気は紛れるけど仕事は1ミリも進捗せず後回しにした分のツケが来て余計辛くなるので、逃げずに全力で片付けたほうがいいです。
プロフには何も書いてないです。
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コンサルで口酸っぱく言われることは、余計な副詞や形容詞を使わないこと。「しっかりと」「圧倒的な」「極めて重要な」とか何か言ってるようで何も言っていない。「8割以上の社員が資格取得する」とか「30%以上の売上増を目指す」とか定量的に示さないと意味がない。「異次元の」とかもってのほか。
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役員がぽろっと言った一言に部長が過剰反応して資料の作り直しを部下たちに命じてたった2、3枚の資料作るのに年収1,000万円超が複数人1週間くらい右往左往して結局役員に持って行ったら「いらない」と言われてその間ビジネスが1ミリも進んでない
みたいなことずっとやってるのがJTC
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ト○タの友人から、「社長が自分のイラストのステッカーを配り歩いており、貰った社員は全力で嬉しいフリをしなくてはならない」という話を聞いて震えてる
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事業会社は案件を掛け持ちしすぎてリソース管理出来てないのが、生産性が低い原因だと思う。優秀な人だとルーティンワークに加え5個とか抱えて、それぞれ何%割くのかも明確になってない。直近の経営会議で話題になった、などよく分からない理由で優先度をつけて進めるので進捗もチグハグになる。
外資経営コンサル→世直しコンサル。 滅多に更新されない仕事術→/ note.com/kenzo_consul