1
@norihiko_sasaki
集英社と講談社の美しいV字回復。マンガというIPの力は凄まじいですね。
2
@norihiko_sasaki
渡邉正裕（@masa_mynews）さんが創ったグラフを見ると、日本の経済社会がよくわかります。
3
@norihiko_sasaki
世代交代によって、息を吹き返す商品は他にもたくさんありそうです。
★スコーン絶好調の秘密★
私は思い切って担当者を変えることにしました。入社数年の若手社員をメインに据え、「スコーン」をよく知るベテランの担当者には「いったんサブに回って若手をサポートしてやってくれ」と伝えました。
4
@norihiko_sasaki
DAZN解説での岡田武史さんの名言。
「批判されると人は成長する。でも、批判する人は成長しない」
5
@norihiko_sasaki
渡邉正裕さん（@masa_mynews）による、ジェンダー視点による仕事選びマップ。管理職の女性比率が高く、報酬も高い仕事がもっと必要ですね。
6
@norihiko_sasaki
メディア業界にいると野党精神が骨の髄まで染み込んでしまう。批判すること自体が仕事になる。これからの時代に必要なのは、与党精神を持ったメディア人であり、そうした人は伝統メディアから生まれないように思う。メディアがオープン化された今、メディアがメディア人に閉ざされる意味はないですね。
7
@norihiko_sasaki
渡邉正裕さん（@masa_mynews）が創った「60代、70代でも食える仕事マップ」。個人に客がつく仕事はやっぱり強いですね。
8
@norihiko_sasaki
若いうちに、大量の固い文献を読みこなせる「知的体力」を養っておけば一生食える。
9
@norihiko_sasaki
「【佐藤 章】Sexy Zone中島健人を新CMに起用 進化する「スコーン」」佐藤 章
#PIVOT pivotmedia.page.link/BLYy
10
@norihiko_sasaki
渡邉正裕さん（@masa_mynews）が創った「人事評価マップ」。ビジョナリークラスに属する日本企業がもっと増えてほしいですね。
11
@norihiko_sasaki
政治を担ったことがない人間が政治を評し、お金を稼いだことがない人間がビジネスを語る。その違和感に向き合うことから全ては始まる気がします。もちろん、「最高の傍観者」という立場はあり得ますが、そのためには圧倒的な専門性と知見が必要だと思います。一流の批評家への道は甘くありません。
12
@norihiko_sasaki
YouTubeのSuper Chatの年間売り上げランキングを見ると、世界トップ15のうち11人がホロライブのVTuber。にじさんじも加えると、12人が日本勢。
日本のVTuberの人気は凄まじいですね。
13
@norihiko_sasaki
仕事が抜群にできるものの、周りに嫌われていた大隈重信に、五代友厚が手紙で苦言。そこに記された「大隈の短所五カ条」が味わい深い。
（１）たとえ愚説愚論だと思っても、人の話を最後まで聞くこと
14
@norihiko_sasaki
🇯🇵日本と真逆な米国のキャリア序列🇺🇸
（by スタートアップ転職ガイド2022）
第一に「起業する」。
そうでなければ、「GAFAMになりそうなPre-IPOのスタートアップに転職する」。
その次は、「GAFAMで働く」。
それも無理な場合に、コンサルやその他の会社に進む。
15
@norihiko_sasaki
日本のプロスポーツは、売上高に占める「選手給与の割合」が低い。労働分配率が低い日本企業と似ています。
16
@norihiko_sasaki
この表を見ると、いかにゾンビ企業が日本経済を蝕んできたかがよくわかりますね。
『スタートアップの経済学』186ページより
17
@norihiko_sasaki
1年半振りに落合さんとのディープトーク。睡眠時間を増やしたそうで、元気いっぱい。やっぱり落合さんはデジタルネイチャーを語っている時がいちばんキラキラしていますね！
18
@norihiko_sasaki
香港の数千億円規模のファンド、タイボーン・キャピタル日本株責任者の持田さん(@MasaMochida )から、スタートアップへの辛口メッセージ。
「IPOが早すぎる問題」「IPOが小粒すぎる問題」「IPO後の決算がヒドすぎる問題」などを解消しないと、日本のスタートアップへの信頼は高まりませんね。
19
@norihiko_sasaki
仕事は楽しそうだけど、儲かってなさそうな企業は多い。儲かっているけど仕事がつまらなそうな企業は多い。つまり、楽しさと収益性を両立できたら最強。そんなスタートアップこそが、次の時代を創るのだと思います。
20
@norihiko_sasaki
「エンタメビジネス大全 【マンガ章】電子マンガで復興する日本の出版社 新市場で圧倒する韓国」中山淳雄(@atsuonakayama )
#PIVOT pivotmedia.page.link/wGd4
21
@norihiko_sasaki
ジブリは、『崖の上のポニョ』と『風立ちぬ』『かぐや姫の物語』のポイントだけで利益が際立ち、ずいぶんアップダウンのある経営体となっている。
「アニメ制作をやめた」後のほうが、加速度的に純資産が積みあがっている。作らずに売れた作品を維持するほうが、組織としては圧倒的に盤石なのだ。
@norihiko_sasaki
ビジネス映像メディア「PIVOT」を運営。スタートアップ、マネー、キャリア分野を軸に、新時代のマインドセットとスキルセットを高めるコンテンツを無料配信中。ミッションは「日本をPIVOTする」。
YouTube→bit.ly/3MR635L
アプリ→bit.ly/3s4LTxp
ウェブ→pivotmedia.co.jp